アニメビジネスプロデュースセミナー

　　　大澤信博(EGG FIRM代表)　元東北新社→ジェンコ→3年前50才で独立

　　　　「S.A.O.」「ゼロの使い魔」他多数プロデュース

　　　　企画→アニメーション制作の管理→ビジネス展開

　　　・情報取集＆市場調査

　　　　　書店、アニメショップ、アニメ誌、ランキング誌　現状調査分析

　　　　　2016年度　310作品（劇場＆TVアニメ新作/webは除く）

　　　　　　内TV　247作品中ファンタジー＆ミステリーが39％　美少女18％　その他ショートアニメ増

　　　　　2014年度　160作品　内TV　146作品中美少女が43％

　　　　　リストを作成して、元気なプロダクション、作画を壊したスタッフの特定を分析

　　　　　Amazonでライトノベルやコミックのランキング　アニメのまとめサイト

　　　・企画

　　　　　社内企画書提案の内30%が社内審査通過。10％が最終的に成立

　　　　　アニメ化企画立案の基礎

　　　　　　コンテンツプラン（内容）

　　　　　　メディアプラン（手段）

　　　　　　ビジネスプラン（収益）フィギュアおもちゃ展開等

　　　　　出資営業　制作条件交渉など全て契約書の締結で企画は次に進む　→約1年かかる

　　　・ビジネスプロデュース

　　　　　幹事業務　委員会業務　宣伝幹事業務　宣伝業務

　　　・コンテンツプロデュース

　　　　　プリプロ，プロダクション管理，ポストプロダクション，納品

　　　・報告＆調整業務

　　　・評価

　　　　作品トータルで4〜5年はかかる

　　　　企画に大切なもの　手段としての、スキル　経験　センス　人脈　＆欲望！

　　　上記大澤＆モデレーター今泉裕美子（ツクリエ取締役）

　　　　＆竹内宏彰（テイク・ワイ代表元）集英社〜コミックウェーブ設立→一度引退

　　　　＆高山晃（ファンワークス代表）広告代理店〜ゲーム会社〜映像制作会社〜アニメ制作会社→

　　　アニメプロデューサーの仕事

　　　　この5年でアニメ細作会社が100社設立された

　　　　キャラクタービジネスまで考えると、息の長い作品に関わる

　　　関わり、スタンス、こだわり

　　　　ラノベ増加

　　　　ショートアニメはブルーオーシャン　広告、インバウンド用、配信に向いている

　　　　アニメーションがコミュニケーションを最適化

　　　　クリエイター主義を取り、プロデューサーは気配を消している

　　　　インデペントならではの大手では出来ない企画が必要

　　　　制作スタッフとのコミュニケーション　呼吸を合わせられるか

　　　　クセの強いスタッフを長期間一緒に仕事をするため、意見や希望の調整が大変

　　　求められる資質

　　　　ディベロップメントフェーズと制作フェーズ

　　　　決裁者　決定者

　　　　やり方は様々　意見まとめ型　カリスマトップダウン型　社員の調整協業型

　　　　スタッフに100%の力を発揮させるために引っ掻く事も必要

　　　　上手く制作のプラットフォームにのせる

　　　次世代のプロデューサー育成

　　　　各自バラバラで、一元化・体系化されていないためプロデューサー養成の学校がない

　　　　　ゲーム会社は社内でカリキュラム化されている

　　　　多動力　企画　制作進行　マーケティングを全てやらせる

　　　　OJT　企画書、契約書が書けると（雛形あり）ポイントが見えるようになる

　　　　調整力　検索では決して出てこないトラブル対処法は現場で学ぶ

　Q&A　欲望は調整をしすぎるとボヤけてくる

　　　　良い経験、背伸びをすることによって欲望が明確化する

　　　　欲望　金、人気人望、仲間との制作など