メディアエンタメ産業における新たなビジネスモデル創出

　　北谷賢司（MGM/UA,SPE投資,東京ドーム,エイベックス他多数）

　・トレンドとコンテンツの新機軸　経営と人材の課題とは

　　　従来はアイボール（視聴率）　広告宣伝と有料視聴者

　　　→アイデア、興味、体験をSNSで共有するファン層を作っている

　　　ケーブル＆衛星からブロードバンドへ

　　　OTT(over the top/SVOD)　アメリカは78％が契約

　・コードカッティング

　　　2019予測　ブロードバンドビデオ　2億世帯　ペイテレビは9600万世帯に落ちる

　・ライブストリーミング

　　　Facebook,twitterが事業転換　tw NFLの10試合(1000万＄)→2000万人が視聴

　　　BBCi,NBC　オリンピック中継

　　　NETFLIX,Hulu,youtubeもライブ番組編成

　　　5Gが大きく関与する

　・AR,VR,360°

　　　360ビデオ HTC,プレイステーション,サムソンギア,グーグルカードボードのアプリ

　　　3D　経験値を積んだ監督が少なく普及が難しい

　　　Facebook,youtube　360°ストリーミングを2016より開始

　　　NYタイムズ　110万世帯にグーグルカーボンコードを宅配して自社サイト誘導

　　　2017年アムステルアダムに360°劇場

　・オリジナルコンテンツ

　　　NETFLIX,Amazon,Hulu→VODコンテンツを安価に供給

　　　地上波テレビ放送は、アクセス権を奪われている

　　　NETFLIX 2017北米四半期売上20億＄（stranger thingsとnarcosのヒット）

　・ハイブリッドプラットフォーム（コンテンツ＋SNS＋eコマース）

　　　NETFLIXもAmazonもビデオストリーミング配給ネットワークは、元々のeコマース事業を続けている

　　　　→TVにダイレクトボタンをつけ、今後は積極的なeコマースを展開

　　　　キャストの着ているメーカーの服の販売etc.

　・ストリーミングの拡大

　　　2017のインターネット通信の74%がビデオ　そのほとんどがショートビデオ

　　　SnapChat　1000回/日

　　　FB　500万人が80億本のmovieをアップ

　　　2スクリーン・アット・ワン　並行視聴が主流

　・欧米では、コンサートの個人視聴はFREE!!

　　　日本ではNGだが、テイラースイフトなどの外タレはOKしている

　　　→ビジネスモデルが変わって来ている

　・H265 (High Efficiency Video Coding (HEVC))

　　　圧縮技術の進歩

　・APP時代の生き残り

　　　Top5のAPPが88%のAPPユーザーの時間を独占している

　　　Facebook,twitter,instgram,youtube,pandoraがメジャー加えて、apple musicまで

　　　広告を出す際に選ばれる基準

　　　Facebok　2015年の売上6000億円の80%はモバイル広告（前年は69%)

　　　GPSによる利用者の所在地特定が利器

　・コンテンツ産業とAPP

　　　Data Driven,Obsevation,Driverが必須

　　　Engaged User BaseとFan communityを構築しなければならない

　・メディア体験と実体験の癒合

　　　アーティストと直接の関係を持たせる　優位性を関与

　　　→ファンをディバイスやコンテンツサービスに引き込む

　　　テイラースイフト　SNSと連携　セルフィーでも繋がり相乗効果

　　　→そのコンテンツを放送や販売に生かす

　・メディア産業のチャレンジ

　　　デジタル化　複製、シェアされることが前提

　　　コンテンツは無料配布されるもの

　　　消費者と双方向性　コミュニティ内での消費が急増

　　　　コアファンの応援したいモチベーションをアップさせグッズ販売などにつなげる

　　　VR,ARの技術アダプテーションが不可欠

　・地上波の問題

　　　プライムタイムの金太郎飴番組　編成が面白くない→広告収入減→制作費削減

　　　ネガティブスパイラルに入っている

　・放送機関としての信憑性

　　　報道のバラエティ化　企画ものの台頭　ドキュメンタリーの消滅

　・デジタル化と電波資源活用

　　　放送免許ー利権　イベント事業局の稼ぎ　放送本体の弱体化

　・BPO調査

　　　視聴者の76.8%が、楽屋落ち、バカ騒ぎと思っている

　　　→制作者の側では36.8%にしか危機意識がない

　・音楽　サブスク　サービス

　　　2016年シェア　spotify-40%(4300万人) apple music-19%(2090万人) amazon-12%

　・Monetization

　　　コマーシャル　ビデオCMー無料サービス利用者

　　　バイナリー広告収入　Radio(spotifyに買収された)

　　　サブスクリプション課金の支払額例

　　　　spotify 0.0011セント/回　　pandora 0.0019セント/回

　　　　ユニバーサルミュージックの収入の51%がサブスクリプション収入

　　　　日本ではまだ、2〜3%の割合

　・アーティスト、レコード会社、サブスクサービスの微妙な関係

　　　テイラースイフトのappleへの楽曲提供拒否（無償キャンペーンへの抵抗）

　　　JayZ tidalの立ち上げ

　　　アマゾンミュージック42組のアーティストのクリスマスプレイリストの提供

　・サブスクがレコード産業を救う

　　　2015 39億3000万＄ → 2016 53億＄

　・メディア　エンタメ企業の存続要件

　　　テクノロジーの理解と把握

　　　First Party Dataの獲得と蓄積

　　　Analystic機能の充実

　　　カジュアルユーザーを課金に応じるファンにコンバートする機能

　・プロデューサーの脂質と資格　（大学院誘導話）

　　　資金調達　財務管理能力　法務＆知財権　芸術価値判断能力

　　　企画力　マーケティング能力　配給　市場分析　契約交渉術

　・新たな配給網

　　　ソーシャルメディア　ストリーミング　モバイルを使う

　　　例）WWF Facebook,youtube,comcastと提携→150万人の有料会員獲得

　　　　　アメリカのスポーツSVODではMLBに次いで２位

　・営業方針転換

　　　ブランドに頼った切り売りからプラットフォームを利用してターゲットにリーチ

　　　clutter問題を解消しインパクトの強い広告

　・ライブイベントとSNSが新媒体に

　　　ライブイベントはSNSを介してリアルタイムシェアー相乗性をエンタメ認識

　　　例）出版大手CondeNast　Glamour誌主催の優先イベントでファンの取り込み

　・企業戦略

　　　ターゲットとなるファンに最適なサービスに徹する

　　　コストストラクチャー徹底管理

　　　統合メディアプラットフォームオペレーション

　・IR　カジノ　経産省主導と省の分科会あり

　　　大阪夢島　山下埠頭が有力　2019年にIR法が制定されても2025年のオープン

　　　全国に拡大するのは2030年になるのでは

　　　アメリカではラスベガスより、先住民族（インディアン）居留地特権の方が大きい