多様性のコスパをあげるプロデューサーシップ　2018/10/28

2018/10/28　13-15　東大工学部　研究イノベーション学会/プロデュース研究会　

https://www.kokuchpro.com/event/producership_12/

モデレーター　桜庭大輔　

　多様性だけでは、コミュニケーションは難しい　

　各人で使用する単語の意味が違う　　

　カタリストの重要性　　　　

　プロデュースの公式を組める人が重要　　　　

　Produce = e x Ins/n乗 x int/m乗
　e=entrepreneurship 　Ins= inspire 　Int= introduce　　　　　

コンサルタント-inspireのみ

人材紹介-introduceのみ　　　　

３大要素　　　　　　

総合性　異種間共同の調整・統合。マルチリテラシー　　　　　

創造性　現状維持の調整役でない、進取の気性。　　　　　　

補完性　イノベーターのパートナー的な立ち位置からリーダーシップを発揮　　　　　

→アントレプレナーシップ論との相違点　　　　　　

リーダー/フォロワー二元論への一石　　　　

タイプ分け　　　　

１　ブラックボックススタイル
　　　　　　　最高権力者ではないが、いさかいの間を取り持つ
　　　　　　　決定的なことは言わず、あやふやではあるが言いたいことを何となく伝える
　　　　　　　双方に都合の良い誤解を意識的に操作するが、根本的な解決はしない
　　　　　　　コミュニケーション・コストは「逸らされている」

２　スーパーマンスタイル
　　　　　　　軍師的なポジションで、正確無比、縦横無尽、丁寧頻繁なコミュニケーションをとる
　　　　　　　圧倒的な知力、情熱、体力で正面突破する
　　　　　　　個人に属するためシステムとしての持続性、凡用性に難がある
　　　　　　　コミュニケーション・コストは「一身に集中する」　　　　

３　ディクテーター（独裁者）スタイル
　　　　　　　業界での長年に渡る「貸し」の積み重ねを基にした圧倒的な交渉力
　　　　　　　人の心は本当についていっているか？
　　　　　　　コミュニケーション・コストは「圧殺」
この3タイプが、プロデューサー個人の中で使い分けられている

パネリスト

伊藤 朋子 氏（NPO法人かながわ311ネットワーク代表理事） 

　防災教育、地域防災事業、災害ボランティアの派遣

　災害時の関係団体の連携に腐心

太田 智美 氏（株式会社メルカリR4Dプロデューサー） 

　ペッパーを自費で購入して生活風景をレポート

　ロボット社会におけるインフラ設計、ロボットの信用指数の算出を提案

若松 悠夏 氏（株式会社STORY　コミュニケーション・デザイナー／3×3Lab Future　ネットワークコーディネーター）

　ワーキングスペースレンタルにおいて、多様性をマネジメントする仕組みの難しさ　

名倉 勝 氏（経営共創基盤 アソシエイトマネージャー） 

　MITに学ぶイノベーションエコシステム

　多様性のコストパフォーマンス考

＊非営利の組織であるほどアイデンテティが強く出て、協力的で無いことも多々ある。

　相手の面子を潰さずに、協力体制をとる。